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强化过程控制,确保发展粮食包装机质量

  顶层设计要注重本部能力和素质建设。企业本部是顶层设计的承担者。本部要高度重视自身粮食包装机建设,全面提升“四种能力”,在企业系统发挥决策中心和表率作用。要提高战略决策能力,在探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、超前防范风险等方面,深入思考,超前研究,长远谋划,发挥本部战略决策中心作用。要提高经营自动包装机管理能力,有效整合利用各种资源,不断优化管理流程,深入推进集约化发展、精益化管理、标准化建设,充分发挥本部吨袋包装机资源配置中心和管理调控中心的作用。要提高开拓创新能力,始终以发展的眼光、创新的思维、辩证的观念看待问题、推动工作,在不断变化的环境和形势下抢占先机、赢得主动。要提高应对复杂局面的能力,善于在错综复杂的环境中把握关键问题,提高应对突发事件的能力,掌握定量包装机工作主动权。
  计划的准确实施依赖于有效的过程控制,实行的质量很大程度上取决于控制的水平。企业资产庞大,员工众多,控制是确保企业能够按照既定方向顺利前行的重要保障。粗放式管理以结果为导向,而疏于对管理过程的深度剖析,容易给企业带来风险和隐患;集约化发展粮食包装机要求在达成目标、取得成效的同时关注细节、关注过程,实现全过程闭环管理,以过程的高质量确保发展吨袋包装机的高水平。
  末端治理重在延伸。末端是企业架构的“毛细血管”,也是企业运转的基本单元。在企业发展上,大家既要加大特高压企业建设力度、打通外电入苏的高速公路,又要着力解决局部网架相对薄弱等不足和问题,保证自动包装机供应的末端质量和终端实现;在定量包装机企业发展上,大家既要重视优化、固化“三集五大”体系,统一组织架构、管理模式、学问氛围等,也要重视组织末端每名员工的思想和努力、创造与贡献。同时,企业统一的管理制度和业务标准同样适用于基层组织和业务,应当不折不扣地延伸到末端,杜绝层层衰减,确保实行不变调、不走样。

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